Товарная политика
Товарная политика – ядро маркетинговой стратегии.
Обычно есть два способа повышения маржинальности – снижение затрат (себестоимости и накладных расходов) или пересмотр продуктового портфеля. ⠀
Правильная ассортиментная матрица поможет вам создать необходимый баланс маржинальности, расширит клиентскую базу и поможет максимально закрыть потребности заказчиков. ⠀
Какой продукт является самым высокодоходным в вашей ассортиментной матрице? ⠀
Какой продукт является самым востребованным среди ваших клиентов? ⠀
Какой новый продукт обязательно приобретут ваши постоянные заказчики? ⠀
Анализируем товары по их роли в маркетинге. Рассчитываем маржинальность по каждому типу.
Товары-лидеры - товары с уникальными потребительскими свойствами, пользующиеся повышенным спросом. Они стимулируют продажи, способствуют расширению продаж остальных товаров
Товары, подготавливающее будущее - товары, призванные заменить товары-лидеры
Регулирующие товары - необходимые для поглощения постоянных издержек и компенсирования колебаний продаж товаров-лидеров
Товары-локомотивы и сопутствующие товары - взаимосвязаны между собой таким образом, что продажа первых влечет за собой спрос на вторые
Зазывные товары - товары (продаваемые иногда в убыток), рассчитанные на то, чтобы завлечь потенциального покупателя. «Товар-крючок», на который может «клюнуть» покупатель
Тактические товары - товары, которые следует иметь для того, чтобы не вынуждать потребителя обращаться к другой фирме ⠀
Проанализируйте вашу ассортиментную матрицу. Какие товары необходимо добавить в ассортимент, какие товары снижают вашу рентабельность, какие товары помогут увеличить прибыль вашей компании? ⠀
Единственное важно помнить о сбалансированности продуктового портфеля. Если вы уберете из ассортимента товары-локомотивы, велика вероятность того, что клиент будет искать данный продукт у конкурента.
Другие статьи на тему

Анализируем товары по их роли в маркетинге. Рассчитываем маржинальность по каждому типу.

Не стесняйтесь задавать вопросы, расширяйте свой нетворкинг. И больше общайтесь с профессионалами.

Какие люди помогут вам в достижении целей? Где таких людей найти? Что я им скажу при знакомстве? А главное, где маркетолог может расширить сеть своих контактов, получить новый опыт?

Площадка, на которой отлично публиковать новостные события, истории успеха ваших сотрудников. Так называемый цифровой журнал предприятия. В первую очередь это работает на имидж.

Готова поделиться с вами своим опытом, и предостеречь вас от возможных ошибок.

Несколько базовых направлений, которые жизненно необходимы предприятию.

Что дарить? Где купить? Сроки? Факторы, которые важно учитывать.

Что делать, если бюджета на маркетинг нет, или он весьма ограничен? Главное не опускать руки и действовать.


